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	<title>Alvarols. Blog de Mercadotecnia y Diseño Web &#187; Tendencias</title>
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	<description>Blog sobre consejos de mercadotecnia y diseño web</description>
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		<title>El Marketing Viral en las asociaciones civiles, el caso de la Vía Express</title>
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		<pubDate>Thu, 12 Aug 2010 18:54:25 +0000</pubDate>
		<dc:creator>admin</dc:creator>
				<category><![CDATA[Tendencias]]></category>
		<category><![CDATA[Uncategorized]]></category>
		<category><![CDATA[marketing viral]]></category>
		<category><![CDATA[Vía Express]]></category>

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		<description><![CDATA[<p><img class="alignright" src="http://img821.imageshack.us/img821/5064/viaexpress.jpg" alt="" width="274" height="183" />Ahora ciertamente vivimos en una sociedad más democrática que antes, tanto en México como en América Latina. Esta sociedad democrática tendrá sus bemoles y muchos la cuestionarán, dirán que es incipiente o es una democracia meramente formal, pero los resultados han sido palpables, tan es así, que de unos años para acá han surgido muchas asociaciones civiles formadas por ciudadanos concientes de su entorno y de su sociedad.</p>
<p>Dichas asociaciones civiles buscan un mejoramiento en el&#8230;</p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><img class="alignright" src="http://img821.imageshack.us/img821/5064/viaexpress.jpg" alt="" width="274" height="183" />Ahora ciertamente vivimos en una sociedad más democrática que antes, tanto en México como en América Latina. Esta sociedad democrática tendrá sus bemoles y muchos la cuestionarán, dirán que es incipiente o es una democracia meramente formal, pero los resultados han sido palpables, tan es así, que de unos años para acá han surgido muchas asociaciones civiles formadas por ciudadanos concientes de su entorno y de su sociedad.</p>
<p>Dichas asociaciones civiles buscan un mejoramiento en el quehacer urbano. Pero ocurre una cosa. Las asociaciones civiles no siempre tienen los recursos que tienen las empresas o el mismo gobierno para darse a conocer tanto como asociaciones, como las ideas que ellos manejan. Es aquí donde las herramientas alternativas juegan un papel importante, y del que hablaré hoy es del Marketing Viral.</p>
<p>¿Pero qué es el marketing viral?</p>
<blockquote><p>&#8220;El marketing viral es un término empleado para referirse a las técnicas de marketing que intentan explotar redes sociales y otros medios electrónicos para producir incrementos exponenciales en &#8220;renombre de marca&#8221; (<em>Brand Awareness</em>), mediante procesos de autorreplicación viralvirus informático. Se suele basar en el boca a boca mediante medios electrónicos; usa el efecto de &#8220;red social&#8221; creado por Internet y los modernos servicios de telefonía móvil para llegar a una gran cantidad de personas rápidamente&#8221;</p></blockquote>
<p>El Marketing Viral es una gran herramienta cuyo éxito no está basado en el costo monetario, sino en la creatividad o en la efectividad de la forma en que está comunicado el mensaje. Es por eso que puede ser un recurso muy útil para que las asociaciones civiles logren comunicar efectivamente el mensaje que desean transmitir a la sociedad, sobre todo cuando hablamos de temas de concientización.</p>
<p style="text-align: left;">Un ejemplo de un caso de marketing viral exitoso es el que realizó la organización <a href="http://pasaloaunmejor.wordpress.com/" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/pasaloaunmejor.wordpress.com');">Ciudad para Todos</a> en Guadalajara. Esta es una organización que busca entre muchas otras cosas una mayor preferencia al peatón y al transporte público sobre los automóviles (una solución urbana que está en boga en Europa). Bueno, pues resulta que el Gobierno del Estado de Jalisco anunció la construcción de la <a href="http://www.informador.com.mx/jalisco/2010/208242/6/la-via-express-totalmente-concesionada.htm" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/www.informador.com.mx');">Vía Express</a> que recorrería la Av. Inglaterra de dicha ciudad, la cual consiste en un segundo piso de cuota construído por particulares. La propuesta no fué muy bien recibida por un sector de la población tapatía porque incentiva más el uso del automóvil. La organización de Ciudad para Todos asistió a un congreso en Inglaterra donde enseñaron el proyecto de la Vía Express a especialistas en urbanización, los cuales terminaron criticando duramente el proyecto. A continuación el video donde se emiten las críticas:</p>
<p style="text-align: center;"><object classid="clsid:d27cdb6e-ae6d-11cf-96b8-444553540000" width="640" height="385" codebase="http://download.macromedia.com/pub/shockwave/cabs/flash/swflash.cab#version=6,0,40,0"><param name="allowFullScreen" value="true" /><param name="allowscriptaccess" value="always" /><param name="src" value="http://www.youtube.com/v/0t9haAwK8Yg?fs=1&amp;hl=es_ES" /><param name="allowfullscreen" value="true" /><embed type="application/x-shockwave-flash" width="640" height="385" src="http://www.youtube.com/v/0t9haAwK8Yg?fs=1&amp;hl=es_ES" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true"></embed></object></p>
<p style="text-align: left;">Solo fué cuestión de días para que dicho video se propagara en la red. En solo cuestión de unos días ya habían más de 15,000 visitas al video. Al gobierno del estado no le pareció dicho video porque atentaba contra sus intereses y pidió a Youtube (sitio donde estaba alojado el video) que lo removiera alegando que se estaba utilizando contenido protegido legalmente (dado que el video tenía algunos extractos de la publicidad de la Vía Express). La censura del video, como suele ocurrir en este tipo de casos, aumentó la &#8220;viralidad del video&#8221;. Muchos ciudadanos se indignaron por la censura ejercida contra el gobierno, y varios volvieron a subir el video de Youtube sin que el gobierno ya no pudiera hacer nada. Muchas organizaciones como <a href="http://unaciudadalterna.com/" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/unaciudadalterna.com');">Una Ciudad Alterna</a>, <a href="http://gdlenbici.org/" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/gdlenbici.org');">GDL en bici</a>, <a href="http://www.propuestaciudadana.org" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/www.propuestaciudadana.org');">Movimiento Propuesta Ciudadana</a>, <a href="http://gdlenbici.org/" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/gdlenbici.org');">Rescatemos Guadalajara A.C.</a> entre otras replicaron en sus respectivos sitios web y en sus cuentas de Facebook el incidente que acababa de ocurrir. La noticia llegó a algunos medios tradicionales, y a otros blogs populares como <a href="http://www.vivirmexico.com" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/www.vivirmexico.com');">vivirmexico.com</a> quienes denunciaron lo que había ocurrido. La noticia se empezó a replicar por Facebook, Twitter y otras redes sociales, se empezaron a crear minisitios, e incluso sitios web hechos para denunciar esta obra, lo que provocó incluso que varios vecinos de la avenida donde se construiría la Vía Express apoyaran el movimiento y colocaran mantas en repudio de esta vía.</p>
<p style="text-align: left;">Aún no se sabe si se va a construír la Vía Express. Pero lo que si es seguro, es que le logró informar a un considerable sector de la población de la opinión que tienen los especialistas internacionales sobre este tipo de obras. Pero la función del marketing viral en este caso fué muy exitoso, sobre todo porque se aprovechó la coyuntura de la censura que sufrió esta campaña por parte del gobierno, lo cual la fortaleció y la replicó más.</p>
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		<title>¿Quien podrá romper el paradigma de Apple?.</title>
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		<pubDate>Thu, 06 Aug 2009 04:41:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alvarols</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<p><a href="http://img263.imageshack.us/img263/4369/ipod.jpg" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/img263.imageshack.us');"><img class="alignright" title="Apple" src="http://img263.imageshack.us/img263/4369/ipod.jpg" alt="" width="346" height="383" /></a>Tanto el iPod como el iPhone han sido algunos de los productos mas exitosos en los últimos años. Rompieron el paradigma de como se debían hacer las cosas, y han implantado uno nuevo que nadie ha logrado vencer.</p>
<p>Antes del iPod ya existían reproductores mp3 portátiles, pero el iPod revolucionó la manera de escuchar música. La usabilidad y la simpleza de sus aparatos los llevaron al éxito. Y aunque muchos competidores buscaron ofrecer mas componentes e&#8230;</p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><a href="http://img263.imageshack.us/img263/4369/ipod.jpg" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/img263.imageshack.us');"><img class="alignright" title="Apple" src="http://img263.imageshack.us/img263/4369/ipod.jpg" alt="" width="346" height="383" /></a>Tanto el iPod como el iPhone han sido algunos de los productos mas exitosos en los últimos años. Rompieron el paradigma de como se debían hacer las cosas, y han implantado uno nuevo que nadie ha logrado vencer.</p>
<p>Antes del iPod ya existían reproductores mp3 portátiles, pero el iPod revolucionó la manera de escuchar música. La usabilidad y la simpleza de sus aparatos los llevaron al éxito. Y aunque muchos competidores buscaron ofrecer mas componentes e incluso mas calidad, no tenían ese &#8220;aire novedoso&#8221; que tuvo Apple.</p>
<p>La compañía de Steve Jobs sacó al mercado extensiones de su producto como el iPod Mini y el iPod Shuffle, para de esta forma abarcar todo el espectro de mercado: El iPod Classic serviría para aquellos que quieren toneladas de música, el iPod mini (y luego nano), sería para aquellos que quieren tener una versión ligera del primero, todavía mas portatil (ideal para hacer ejercicio), y el iPod Shuffle sería la versión mas económica del mercado para llevar la música contigo.</p>
<p>Pero no se dieron abasto, y lanzaron dos nuevos productos, el iPhone, que cambió todas las tendencias en teléfonos celulares, y que terminaría por dar el giro que se estaba dando en la telefonía celular: Un minicentro multimedia, con su pantalla tactil que significó un balde de agua fría para la competencia. Y por el otro lado lanzaron el iPod Touch, que no incluye el teléfono pero si lo demás. No sirve tal vez para coleccionar música, no es tan portatil como el nano ni es barato como el Shuffle, pero si te ofrece una herramienta totalmente novedosa y tecnológicamente impresionante.</p>
<p>Este golpe al mercado hizo que tanto los reproductores Mp3 como los teléfonos celulares dieran un giro de 360 grados. Ahora casi todos los celulares tienen pantalla grande y tactil. Y que si bien, buscan agregar componentes que no poseé el iPhone, no representa ninguna ruptura de algún paradigma, sino un intento de evolución del paradigma que Apple ya ha creado.</p>
<p>Empresas como Nokia y Sony Ericksson han fabricado aparatos que son inclusive mas avanzados tecnológicamente, con mas resolución en la cámara, mas capacidad en memoria, pero no son los que aventaron la primera piedra y en el mercado, el que pega primero, pega dos veces.</p>
<p>¿Quien podrá dar el siguiente golpe?, se ve difícil. Pero siendo sinceros, nadie esperó que Apple llegara a romper paradigmas.</p>
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		<title>Google Trends</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Jul 2009 03:53:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alvarols</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<p>Google Trends es una herramienta indispensable para el Mercadólogo. Y lo mejor de todo es que es gratuita. ¿Pero por qué es tan útil esta herramienta?.</p>
<p>Google Trends es un sistema que muestra la popularidad de términos de búsqueda en Google. Es decir, podemos introducir palabras o frases (al igual que lo hacemos en el buscador) y obtenemos la popularidad de estas a través del tiempo y la región (sea país, estado&#8230;), y no solo eso,&#8230;</p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Google Trends es una herramienta indispensable para el Mercadólogo. Y lo mejor de todo es que es gratuita. ¿Pero por qué es tan útil esta herramienta?.</p>
<p>Google Trends es un sistema que muestra la popularidad de términos de búsqueda en Google. Es decir, podemos introducir palabras o frases (al igual que lo hacemos en el buscador) y obtenemos la popularidad de estas a través del tiempo y la región (sea país, estado&#8230;), y no solo eso, sino que podemos comparar diferentes términos para ver cual es mas popular.</p>
<p>Este es un ejemplo de la popularidad de Coca Cola y Pepsi en Internet. Google Trends no solo nos muestra la popularidad a través del tiempo, sino que nos explica la gráfica relacionando las tendencias con los eventos que influyen en ellas.</p>
<p><a href="http://img404.imageshack.us/img404/8306/googley.jpg" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/img404.imageshack.us');"><img class="aligncenter" title="http://img404.imageshack.us/img404/8306/googley.jpg" src="http://img404.imageshack.us/img404/8306/googley.jpg" alt="" width="624" height="850" /></a></p>
<p>Esta herramienta es útil para cerciorarze de la popularidad que pueda tener un elemento al cual queremos estudiar. Y por lo tanto esta herramienta muchas veces nos podrá ayudar en los estudios exploratorios, y también no podrá dar mas bases inclusive para diseñar un estudio de mercado al ya tener información que si bien no es exacta estadísticamente, si nos puede dar una aproximación para no terminar haciendo las cosas a ciegas. Imagina que deseas abrir un negocio. Con Google Trends puedes saber el comportamiento del ramo en el que deseas invertir, o bien, puedes conocer las tendencias actuales en la moda que te podrían ayudar a determinar el tipo de productos que quieres fabricar, e incluso diferenciar entre una moda pasajera o una tendencia que durará años.</p>
<p>Pero esta herramienta es especialmente útil para los desarrolladores web. Porque por medio de este sistema podrán saber que palabras clave deberán insertar en su sitio para poder obtener un mayor nùmero de visitas.</p>
<p>Para probar esta herramienta entra a: http://<a href="http://www.google.com.mx/trends" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/www.google.com.mx');">www.google.com.mx/trends</a></p>
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		<title>Gandhi vende ebooks.</title>
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		<pubDate>Thu, 22 Jan 2009 05:34:57 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alvarols</dc:creator>
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		<category><![CDATA[ebooks]]></category>
		<category><![CDATA[gandhi]]></category>

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		<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="http://img262.imageshack.us/img262/2570/logogandhiui6.jpg" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/img262.imageshack.us');"><img class="alignright" title="http://img262.imageshack.us/img262/2570/logogandhiui6.jpg" src="http://img262.imageshack.us/img262/2570/logogandhiui6.jpg" alt="" width="250" height="88" /></a>Gandhi es un ejemplo de empresa en nuestro país. El servicio que ofrecen en sus sucursales es bueno, el surtido de libros que tienen también lo es, y sobre todo esta empresa llama su atención por sus <a href="http://nfgraphics.com/publicidad-librerias-gandhi/" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/nfgraphics.com');">creativas campañas</a> de publicidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora han decidido dar otro paso adelante al vender libros electrónicos (ebooks) en su sitio web. Si bien no mucha gente está todavía acostumbrada a leer ebooks en nuestro país, se adelantan a las tendencias que&#8230;</p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="http://img262.imageshack.us/img262/2570/logogandhiui6.jpg" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/img262.imageshack.us');"><img class="alignright" title="http://img262.imageshack.us/img262/2570/logogandhiui6.jpg" src="http://img262.imageshack.us/img262/2570/logogandhiui6.jpg" alt="" width="250" height="88" /></a>Gandhi es un ejemplo de empresa en nuestro país. El servicio que ofrecen en sus sucursales es bueno, el surtido de libros que tienen también lo es, y sobre todo esta empresa llama su atención por sus <a href="http://nfgraphics.com/publicidad-librerias-gandhi/" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/nfgraphics.com');">creativas campañas</a> de publicidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Ahora han decidido dar otro paso adelante al vender libros electrónicos (ebooks) en su sitio web. Si bien no mucha gente está todavía acostumbrada a leer ebooks en nuestro país, se adelantan a las tendencias que marcará la tecnología (y que ya lo hace en algunos países desarrollados).</p>
<p style="text-align: justify;">Para comprar algún libro, el pago se hace en línea con cualquier tarjeta de crédito, para luego descargar el ebook en formato PDF. Ellos mismos explican todos los pormenores, desde donde descargar el PDF y en los dispositivos que pueden abrir este archivo, que básicamente incluiría desde una PC hasta un iPhone o una Palm, aunque existen dispositivos hechos especialmente para leer libros, como el <a href="http://www.amazon.com/Sony-PRS-700-Digital-Portable-touchscreen/dp/B001HHZ1S6/ref=pd_bbs_sr_3?ie=UTF8&amp;s=electronics&amp;qid=1232503510&amp;sr=8-3" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/www.amazon.com');">Sony Reade</a>r.</p>
<p style="text-align: justify;">Para que los lectores prueben este servicio, Gandhi ha puesto una selección de libros de <a href="http://www.publidisa.com/gandhi//lista-ebooks.aspx?usa=7" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/www.publidisa.com');">descarga gratuita</a> en este formato.</p>
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		<title>La Historia del Marketing</title>
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		<pubDate>Tue, 13 Jan 2009 03:14:26 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alvarols</dc:creator>
				<category><![CDATA[Humor]]></category>
		<category><![CDATA[Tendencias]]></category>
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		<category><![CDATA[marketing]]></category>

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		<description><![CDATA[<p></p>
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			<content:encoded><![CDATA[<p><object width="425" height="344"><param name="movie" value="http://www.youtube.com/v/3GaAuuOLMyI&#038;hl=en&#038;fs=1"></param><param name="allowFullScreen" value="true"></param><param name="allowscriptaccess" value="always"></param><embed src="http://www.youtube.com/v/3GaAuuOLMyI&#038;hl=en&#038;fs=1" type="application/x-shockwave-flash" allowscriptaccess="always" allowfullscreen="true" width="425" height="344"></embed></object></p>
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		<title>The Cluetrain Manifesto</title>
		<link>http://alvarols.com/Blog/2008/12/the-cluetrain-manifesto/</link>
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		<pubDate>Wed, 03 Dec 2008 12:01:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alvarols</dc:creator>
				<category><![CDATA[Espacio Crítico]]></category>
		<category><![CDATA[Tendencias]]></category>

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		<description><![CDATA[<p>Si eres una persona resistente al cambio, te recomiendo no seguir leyendo este texto porque podría ser perjudicial para la salud.</p>
<p>Estos 95 puntos son un resumen del libro &#8220;The Cluetrain Manifesto&#8221; escrito por Christopher Locke, Rick Levine, Doc Searls, y David Weinberger. Un libro que ha influenciado a muchos y que nos puede dar un acercamiento al panorama actual y futuro.</p>
<p>Lo recomiendo mucho tanto a los mercadólogos como a los empresarios y a todo mundo,&#8230;</p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Si eres una persona resistente al cambio, te recomiendo no seguir leyendo este texto porque podría ser perjudicial para la salud.</p>
<p>Estos 95 puntos son un resumen del libro &#8220;The Cluetrain Manifesto&#8221; escrito por Christopher Locke, Rick Levine, Doc Searls, y David Weinberger. Un libro que ha influenciado a muchos y que nos puede dar un acercamiento al panorama actual y futuro.</p>
<p>Lo recomiendo mucho tanto a los mercadólogos como a los empresarios y a todo mundo, sobre todo porque implica un parteaguas en el paradigma actual (niveles jerárquicos en una empresa, consumidor pasivo que recibe publicidad a traves de una TV) y en lo que viene (niveles horizontales, consumidor que ya no quiere vendedores y prefiere intercambiar información con otros usuarios).</p>
<li><span style="color: black;"> Los mercados son conversaciones. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Los mercados consisten de seres humanos,       no de sectores demográficos. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Las conversaciones entre seres humanos       suenan humanas. Se conducen en una voz humana. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Ya sea transmitiendo información, opiniones,       perspectivas, argumentos en contra o notas humorosas, la voz humana es abierta,       natural, sincera. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> La gente se reconoce como tal por el sonido       de esta voz. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> La Internet hace posible tener conversaciones       entre seres humanos que simplemente eran imposibles en la era de los medios       masivos de comunicación. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Los hiper-enlaces socavan a las jerarquías. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> En los mercados interconectados como entre       empleados intraconectados, la gente utiliza nuevas y poderosas formas de       comunicación. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Las conversaciones en red hacen posible       el surgimiento de nuevas y poderosas formas de organización social y de       intercambio de conocimientos. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Como resultado los mercados se vuelven       más inteligentes, más informados, más organizados. La participación en un       mercado interconectado hace que las personas cambien de una manera fundamental. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Las personas que participan en estos mercados       interconectados han descubierto que pueden obtener mucha mejor información       y soporte entre si mismos que de los vendedores. Ya basta de la retórica       corporativa acerca de añadir valor a productos de consumo general. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> No hay secretos. El mercado en red sabe       más que las empresas acerca de sus propios productos. Y ya sea que las noticias       sean buenas o malas, se las comunican a todo el mundo. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Lo que ocurre en los mercados, también       sucede entre los empleados. Una construcción metafísica llamada &#8220;Compañía&#8221;       es lo único que queda entre los dos. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Las corporaciones no hablan en la misma       voz que estas conversaciones interconectadas. Para su &#8220;audiencia objetivo&#8221;,       las compañías suenan huecas, opacas, literalmente inhumanas. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> En sólo unos pocos años, la actual &#8220;voz&#8221;       homogenizada del mundo de los negocios &#8212; el sonido de misiones corporativas       y folletos oficiales &#8212; parecerá tan rebuscada y artificial como el lenguaje       de la corte francesa en el siglo 18. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Hoy en día, las compañías que hablan el       lenguaje del charlatán, ya no logran captar la atención de nadie. </span></li>
<li><span style="color: black;"> Las compañías que asumen que los mercados       en linea son iguales a los mercados que ven sus anuncios por televisión,       se engañan a si mismas. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Las compañías que no se dan cuenta que       sus mercados ahora están interconectados persona-a-persona, y por consecuencia       volviéndose más inteligentes y profúndamente unidos en conversación, están       perdiendo su mejor oportunidad. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Las empresas ahora pueden comunicarse       con sus mercados directamente. Esta podría ser su última oportunidad si       la desperdician. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Las compañías deben darse cuenta que sus       clientes se ríen frecuentemente. De ellas. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Las empresas necesitan &#8220;alivianarse&#8221; y       tomarse menos seriamente. Necesitan tener sentido del humor. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Tener sentido de humor no significa poner       chistes en el Web corporativo. Requiere tener valores, un poco de humildad,       honestidad y un punto de vista sincero. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Las compañías que intentan &#8220;posicionarse&#8221;,       necesitan adoptar una posición. Idealmente relacionada con algo que realmente       le importe a su mercado. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Las declaraciones exageradas &#8212; &#8220;Estamos       en posición de convertirnos en el principal proveedor de XYZ&#8221; &#8212; no constituyen       una posición. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Las compañías necesitan bajar de su pedestal       y hablarle a la gente con quien esperan establecer relaciones. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Las relaciones públicas no se relacionan       con el público. Las compañías tienen un temor profundo de sus mercados. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Al usar un lenguaje que resulta distante,       poco atractivo, arrogante, levantan muros que las distancian de sus mercados. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> La mayoría de los planes de mercadeo       se basan en el temor de que el mercado pueda enterarse de lo que realmente       sucede dentro de la compañía. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Ya lo dijo Elvis Presley: &#8220;No podemos       seguir juntos si sospechamos mutuamente.&#8221; </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> La lealtad a la marca es la versión corporativa       de una relación estable, pero el rompimiento es inevitable &#8212; y se aproxima       rápidamente. Gracias a que están interconectados, los mercados inteligentes       pueden renegociar sus relaciones con velocidad increible. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Los mercados interconectados pueden cambiar       de proveedores instantáneamente. Los &#8220;empleados de conocimiento&#8221; interconectados       pueden cambiar de empleador durante la comida. Las propias iniciativas de       reducción de tamaño en las empresas nos enseñaron a preguntar: &#8220;¿Lealtad?       ¿Qué es eso?&#8221; </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Los mercados inteligentes encontrarán proveedores       que hablen su mismo lenguaje. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Aprender a hablar con una voz humana no       es un truco de magia. No puede ser aprendido en alguna conferencia. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Para hablar en una voz humana, las empresas       deben compartir las preocupaciones de sus comunidades. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Pero primero, deben pertenecer a una comunidad. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Las empresas deben preguntarse a sí mismas       hasta dónde llega su cultura corporativa. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Si su cultura acaba antes que comience       su comunidad, entonces no tendrán mercado. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Las comunidades humanas se basan en el       diálogo &#8212; conversaciones humanas acerca de inquietudes humanas. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> La comunidad del diálogo es el mercado. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Las compañías que no pertenecen a una comunidad       de diálogo, morirán. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Las compañías han hecho una religión de       su seguridad, pero esto no sirve de nada. La mayoría se protegen       menos en contra de sus competidores que de su propio mercado y fuerza       de trabajo. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Tal como en los mercados interconectados,       las personas también se comunican entre sí directamente dentro de la compañía       &#8212; y no solamente hablan acerca de las reglas y regulaciones, la linea oficial,       rentabilidad. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Estas conversaciones se llevan a cabo a       través de los intranets corporativos. Pero sólo cuando las condiciones son       favorables. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Las compañías instalan sus intranets desde       arriba para distribuir sus políticas de recursos humanos y otra información       corporativa que sus trabajadores están tratando de ignorar. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Los intranets tienden a centrarse en el       aburrimiento. Los mejores se construyen desde abajo por individuos participativos       que cooperan para construir algo mucho más valioso: una conversación corporativa       interconectada. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Un intranet saludable organiza a los empleados       en varios sentidos de la palabra. Su efecto es más radical que la agenda       de cualquier sindicato. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Aunque esto asusta mucho a las empresas,       también dependen en gran medida de estos intranets abiertos para generar       y compartir conocimientos críticos. Necesitan resistirse a la tentación       de &#8220;mejorar&#8221; o controlar estas conversaciones. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Cuando los intranets corporativos no se       limitan por el temor y normativas, el tipo de conversación que       promueven resulta notablemente parecido a una conversación de los mercados       conectados en red. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Los organigramas funcionaron en la vieja       economía en que los planes podían entenderse completamente desde el tope       de las empinadas pirámides administrativas y se podían pasar detalladas       órdenes de trabajo desde arriba. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Hoy en día, el organigrama está hiperenlazado,       no jerarquizado. El respeto al conocimiento práctico resulta más importante       que la autoridad abstracta. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Los estilos administrativos de &#8220;control       de mando&#8221;, surgen de, y refuerzan la burocracia, las luchas de poder y una       cultura general de paranoia. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> La paranoia mata la conversación. Esa es       su meta. Pero la falta de una conversación abierta mata a las empresas. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Existen dos conversaciones llevándose a       cabo. Una dentro de la empresa. Otra con el mercado. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> En general, ninguna de estas conversaciones       va muy bien. Casi invariablemente, la causa del fracaso puede encontrarse       en las ideas obsoletas de &#8220;control de mando&#8221;. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Como política, estas ideas son venenosas.       Como herramientas, están descompuestas. Las prácticas de &#8220;control de mando&#8221;       chocan con la hostilidad de los &#8220;empleados de conocimiento&#8221; intraconectados       y generan desconfianza en los mercados interconectados. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Estas dos conversaciones quieren encontrarse.       Hablan el mismo idioma. Reconocen sus voces mutuamente. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Las empresas inteligentes harán lo que       sea necesario para lograr que lo inevitable suceda cuanto antes. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Si el coeficiente intelectual se midiera       como la disposición de &#8220;abrir paso&#8221; o quitarse de en medio, resultaría que       muy pocas compañías se han vuelto sabias. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Aunque en este momento es un poco subliminal,       hay millones de personas en linea que perciben a las empresas como algo       un poco más que curiosas ficciones legales tratando activamente de evitar       que estas conversaciones se intersecten. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Esta es una actitud suicida. Los mercados       quieren conversar con las empresas. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Desafortunadamente, la parte de la empresa       con la cual se quieren comunicar los mercados se esconde tras una cortina       de humo, de un lenguaje que suena falso &#8212; y las más de las veces lo es. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Los mercados no quieren conversar con charlatanes 	  y vendedores ambulantes. Quieren participar en las conversaciones tras la pared 	  de protección corporativa (firewall). </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Ponerse en un nivel más personal: Nosotros       somos esos mercados. Queremos charlar contigo. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Queremos tener acceso a tu información       corporativa, a tus planes y estrategias, a tus mejores ideas y a tu conocimiento       genuino. No nos vamos a conformar con tus folletos a cuatro colores, o       con tu Web sobrecargado de chucherías visuales pero con muy poca sustancia. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Tambien somos los empleados que hacemos       funcionar sus empresas. Queremos conversar directamente con los clientes       con voz propia, no con frases trilladas escritas en un guión. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Como mercados, como empleados,       estamos hastiados de obtener nuestra información por control remoto. ¿Por       qué necesitamos reportes anuales impersonales y estudios de mercado de       tercera mano para presentarnos unos a otros? </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Como mercados y como trabajadores, nos preguntamos       ¿por qué no escuchas? Pareciera que hablas un idioma distinto. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> El lenguaje inflado y pomposo que utilizas       &#8212; en la prensa, en tus conferencias &#8212; ¿qué tiene que ver con nosotros? </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Quizás impresiones a tus inversionistas.       Tal vez impresiones a la bolsa de valores. No nos impresionas a nosotros. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Si no causas gran impresión en nosotros,       tus inversionistas van a salir perdiendo. ¿Que no entienden esto? si lo       entendieran, no te permitirían hablar en la forma que lo haces. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Tus ideas anticuadas acerca de &#8220;el mercado&#8221; nos       hacen voltear la vista al cielo. No nos reconocemos en tus proyecciones       &#8212; tal vez porque sabemos que ya estamos en otro lugar. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Este nuevo mercado nos parece mucho mejor.       De hecho, nosotros lo estamos creando. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Estás invitado, pero es nuestro mundo.       Quitate los zapatos y déjalos junto a la puerta. Si quieres comerciar con       nosotros, ¡baja de tu camello! </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Somos inmunes a la publicidad. Olvídalo. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Si quieres que te dirijamos la palabra, dinos       algo. Que sea algo interesante para variar. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Tambien tenemos algunas ideas para tí:       nuevas herramientas que necesitamos, algún mejor servicio.Cosas por las       cuales estamos dispuestos a pagar. ¿Tienes un minuto? </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> ¿Estas tan ocupado &#8220;haciendo negocios&#8221;       que no puedes contestar nuestro correo electrónico? Por Dios, vaya, volveremos       mas tarde. Tal vés. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> ¿Quieres que pongamos nuestro dinero? Nosotros       queremos que pongas atención. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Queremos que descartes tu viaje, que salgas       de tu introversión neurótica, ven a la fiesta. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> No te preocupes, aún puedes hacer dinero.       Eso sí, mientras no sea lo único en tu mente. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> ¿Te has dado cuenta que, por sí mismo,       el dinero es unidimensional y aburrido? ¿De qué más podemos platicar? </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Tu producto falló. ¿Por qué? Nos gustaría       preguntarle a la persona que lo hizo. Tu estrategia corporativa no tiene       sentido. Nos gustaría platicar con tu Director General. ¿Cómo que no está? </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Queremos que trates a 50 millones de nosotros       tan seriamente como tratas a un reportero del diario financiero. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Conocemos algunas personas en tu empresa.       Son buena onda en linea. ¿Tienes más de esos escondidos por ahí? ¿Pueden       salir a jugar? </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Cuando tenemos dudas, nos apoyamos en el       resto de nosotros para aclararlas. Si no tuvieras control tan estricto sobre       &#8220;tu gente&#8221; tal vez nos apoyaríamos en ellos también. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Cuando no estamos ocupados siendo tu &#8220;mercado       objetivo&#8221;, muchos de nosotros somos tu gente. Preferimos hablar con amigos       en linea que estar viendo el reloj. Eso ayudaría a difundir tu nombre mejor       que tu Web del millón de dólares. Pero tu dices que hablar con el mercado       le corresponde al departamento de mercadotecnia. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Nos gustaría que entendieras lo que está       pasando aquí. Eso estaría muy bien. Pero sería un error pensar que vamos       a esperar con los brazos cruzados. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Nos preocupan cosas más importantes que       si vás a cambiar a tiempo para hacer negocio con nosotros. El negocio es       sólo una parte de nuestras vidas. Parece ser todo en la tuya. Piénsalo bien:       ¿quién necesita a quién? </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Tenemos poder real y lo sabemos. Si no       alcanzas a ver la luz, alguien más vendrá y nos dará mayor atención, será       más interesante y divertido para jugar. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Aún en el peor de los casos, nuestra nueva       conversación es más interesante que la mayoría de las ferias comerciales,       más entretenida que un programa de televisión y ciertamente más apegada a la vida       real que cualquier Web corporativo que hayamos visitado. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Nuestra lealtad es para con nosotros mismos       &#8212; nuestros amigos, nuestros nuevos aliados y conocidos, hasta nuestros       compañeros de batalla. Las empresas que no juegan un papel en este mundo,       tampoco tienen futuro. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Las compañías gastan millones de dólares       en el problema Y2K. ¿Cómo es que no pueden escuchar el tic-tac de esta bomba       de tiempo? En riesgo está algo más importante. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Estamos tanto adentro de empresas como       fuera de ellas. Los límites que separan nuestras conversaciones semejan       el muro de Berlin hoy, pero son sólo un estorbo. Sabemos que caerán. Trabajaremos       de ambos lados para hacerlos caer. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Para las corporaciones tradicionales, las       conversaciones interconectadas parecen un mar de confusión. Pero nos estamos       organizando más rápido que ellas. Tenemos mejores herramientas, más ideas       nuevas, y ninguna regla que nos detenga. </span></li>
<li></li>
<li><span style="color: black;"> Estamos despertando y conectándonos. Estamos       observando. Pero no estamos esperando. </span></li>
]]></content:encoded>
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		<title>Obama y McCain en la web</title>
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		<pubDate>Tue, 14 Oct 2008 04:14:03 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alvarols</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<p style="text-align: center;"><a href="http://jayanbest.com/wp-content/uploads/2008/01/obamasitio.jpg" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/jayanbest.com');"><img class="aligncenter" title="http://jayanbest.com/wp-content/uploads/2008/01/obamasitio.jpg" src="http://jayanbest.com/wp-content/uploads/2008/01/obamasitio.jpg" alt="" width="500" height="284" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">Hoy vamos a hablar un poco del marketing que estos dos políticos usan en su sitio web. Sabiendo que en poco tiempo van a ser las elecciones presidenciales, estos dos personajes han presionado la marcha para terminar de juntar los votos que necesitan, van a los estados de mayor importancia o donde todavía no está decidido de que color se va a pintar (recordemos que a diferencia de países como México entre otros, las elecciones&#8230;</p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: center;"><a href="http://jayanbest.com/wp-content/uploads/2008/01/obamasitio.jpg" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/jayanbest.com');"><img class="aligncenter" title="http://jayanbest.com/wp-content/uploads/2008/01/obamasitio.jpg" src="http://jayanbest.com/wp-content/uploads/2008/01/obamasitio.jpg" alt="" width="500" height="284" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">Hoy vamos a hablar un poco del marketing que estos dos políticos usan en su sitio web. Sabiendo que en poco tiempo van a ser las elecciones presidenciales, estos dos personajes han presionado la marcha para terminar de juntar los votos que necesitan, van a los estados de mayor importancia o donde todavía no está decidido de que color se va a pintar (recordemos que a diferencia de países como México entre otros, las elecciones se realizan por estados, los cuales tienen cierto puntaje de acuerdo a su importancia).</p>
<p style="text-align: justify;">A grandes rasgos, es notoria la ideología política de cada uno. Obama en su sitio inspira igualdad, libertad, cambio y en el de McCain todo lo que pregona la derecha conservadora, nacion fuerte, orgullo americano etc&#8230; Podemos encontrar en ambos sitios estrategias similares, como campañas donde se invita a los visitantes a apoyar a los candidatos y pasar el mensaje entre sus amigos y su vecindad; o bien se invita a que hagas tu sitio web para apoyar a uno de estos dos candidatos.</p>
<p style="text-align: justify;">Las estrategias son bastante similares, pero creo que el sitio de Obama es mas práctico y amigable, en este último incluso puedes crear tu ruta en un mapa, para que vayas a tocar de puerta en puerta a recomendar al vecindario porque votar por Barack Obama.</p>
<p style="text-align: justify;">Algo que me llamó mucho la atención de ambos sitios es la segmentación sociodemográfica de la sociedad estadounidense; desde mujeres, veteranos del ejército, niños, negros, latinos, gays (bueno, este solo los demócratas), hasta árabes o militantes del otro partido. (Resalta el diseño gráfico del logo de campaña de Obama adecuado a cada sector). Yo creo que los políticos mexicanos podrían aprender mas de esto, porque así todos los sectores podrían saber que le ofrece su candidato.</p>
<p style="text-align: justify;">En cuanto a las redes sociales, ambos tienen blogs, cuentas en MySpace y Facebook. Obama fue el primero las redes, lo cual le dió una gran ventaja; y McCain al final fué un seguidor de estrategia. Cabe mencionar este punto, porque estas elecciones han sido un punto de partida en el uso de la web 2.0; cosa que no vimos nosotros en el 2006 y apenas se vislumbraron en las elecciones españolas.</p>
<p style="text-align: justify;">Otra cosa a resaltar son las tiendas en línea (cosa que nunca ví aquí), la mas completa es la de Barack Obama que tiene mas surtido y incluso un CD descargable (con costo, claro), y es mas, hasta venden artículos de Joyería (jjaa, imagínense unos aretes con forma de Madrazo).</p>
<p style="text-align: justify;">La información en general la tienen bien clasificada por temas, lo cual es muy accesible para la gente que quiere saber de las propuestas de su candidato. Además los sitios contienen multimedia como Videos, Audio, Fotografías etc&#8230; (algo que también les falta a los candidatos en México). Además por la característica de las campañas (que se financían mediante donaciones), tienen formularios para que un seguidor done a su campaña.</p>
<p style="text-align: justify;">Algo que me parece interesante y se debería aplicar aquí, es que cuando termina un spot publicitario, aparece la voz en off del candidato que dice &#8220;I am (candidato) and i approved this message&#8221;. Así no se andarían los políticos con que &#8220;yo nunca dije eso&#8221; o &#8220;mi partido hizo ese spot, pero yo nunca estuve de acuerdo&#8221;.</p>
<p style="text-align: justify;">Si quieren conocer mas los sitios web, son.</p>
<p style="text-align: justify;">Barack Obama: <a href="http://www.barackobama.com" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/www.barackobama.com');">www.barackobama.com</a></p>
<p style="text-align: justify;">John McCain: <a href="http://www.johnmccain.com" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/www.johnmccain.com');">www.johnmccain.com</a></p>
]]></content:encoded>
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		<title>Negocio Minimalista.</title>
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		<pubDate>Fri, 12 Sep 2008 00:16:14 +0000</pubDate>
		<dc:creator>alvarols</dc:creator>
				<category><![CDATA[Tendencias]]></category>
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		<category><![CDATA[minimalismo]]></category>

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		<description><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="http://www.arqhys.com/articulos/minimalismo-comercial.jpg" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/www.arqhys.com');"><img class="aligncenter" title="http://www.arqhys.com/articulos/minimalismo-comercial.jpg" src="http://www.arqhys.com/articulos/minimalismo-comercial.jpg" alt="" width="320" height="240" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">Actualmente muchas personas tienen el paradigma de que el que vende mas es el que enseña mas; y eso lo hacen patente en los productos o servicios que ofrecen: artefactos con 50 botones para que se pueda ver a primera vista todas las maravillas que hace un artilugio, servicios que incluyen miles de promociones y miles de ventajas, o sitios web hechos en flash que tienen muchas animaciones, movimiento y efectos especiales.</p>
<p style="text-align: justify;">En realidad eso llega&#8230;</p>]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align: justify;"><a href="http://www.arqhys.com/articulos/minimalismo-comercial.jpg" onclick="javascript:pageTracker._trackPageview('/outbound/article/www.arqhys.com');"><img class="aligncenter" title="http://www.arqhys.com/articulos/minimalismo-comercial.jpg" src="http://www.arqhys.com/articulos/minimalismo-comercial.jpg" alt="" width="320" height="240" /></a></p>
<p style="text-align: justify;">Actualmente muchas personas tienen el paradigma de que el que vende mas es el que enseña mas; y eso lo hacen patente en los productos o servicios que ofrecen: artefactos con 50 botones para que se pueda ver a primera vista todas las maravillas que hace un artilugio, servicios que incluyen miles de promociones y miles de ventajas, o sitios web hechos en flash que tienen muchas animaciones, movimiento y efectos especiales.</p>
<p style="text-align: justify;">En realidad eso llega a ser cansado y aburrido; sobre todo porque varias de esas funciones nunca van a llegar a ser utilizadas por mucha gente y porque las personas se &#8220;atiborran&#8221; de tantas características que no saben por donde empezar, ni para que utilizarlas. O en el caso de la venta de servicios, la gente se enfada de tantos &#8220;buenos tratos&#8221; recibidos por parte de la empresa.</p>
<p style="text-align: justify;">Google ha venido a mostrar que se puede vender ofreciendo todo lo contrario. Bueno, ¿que es lo que se viene a la mente cuando se ven los servicios y productos de Google?. Para empezar, uno ve un fondo blanco, texto y casi ninguna imagen; es muy raro ver animaciones o videos (a excepción de que realmente se necesiten), y si vemos sus productos es lo mismo, no ves mas de dos botones ni un presentador virtual presentándote todos los beneficios. La estrategia de Google es simplemente cubrir las necesidades de su mercado y nada mas, <strong>de la forma mas simple</strong> y limpia.</p>
<p style="text-align: justify;">Un ejemplo es el nuevo navegadore de Google (Google Chrome), que a diferencia del Internet Explorer y Mozilla Firefox, no tiene menú superior, y solo 4 botones y la barra de navegación. Pero en esos 4 botones se cubren todas las necesidades que buscan abarcar Microsoft y Mozilla en varios menús.</p>
<p style="text-align: justify;">Esto es lo que deberían empezar a aprender muchas empresas. La sobreoferta de características, ventajas, servicios, mas que una ventaja competitiva, termina convirtiéndose en un producto confuso y saturado de información en lo cual se han gastado horas de trabajo innecesarias e incluso se ha dañado mas al medio ambiente (porque implica mas materia prima, papelería, luz, etc&#8230;). Mas bien, en la era del negocio minimalista, es mejor enfocarse a simplemente limitarse satisfacer de una manera eficiente las necesidades del mercado con valores agregados que estén enfocados a ellos y tengan una utilidad.</p>
<p style="text-align: justify;">Se han acabado los aparatos de 50 botones, o la compra del televisor que incluye taxi para trasladarse a la tienda, camioneta para llevar la TV a la casa, dos especialistas que instalan tu televisor y las 4 películas que vienen en el paquete.</p>
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